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陕煤蒲白矿业煤化运营公司新班子的“三把刷子”

sunbet官网 2019/5/14 15:56:47    经验交流
   
    陕煤蒲白矿业 煤化运营公司新班子调整以来,机关每天早晨的“班前会”开出了新气象,不仅要复习昨天的工作,预习今天的工作,还要“沙场点兵”军训振奋精气神。新班子通过行为、环境、安全“三把刷子”,刷出管理新高度,刷出职工新面貌,刷出环境新改变,为下一步开展的各方面规范工作打下了坚实的思想和行为基础。

 
    行为刷新
    该公司从人的行为规范入手,以规范班前会为突破口。机关每天早上7:50准时召开由值班领导组织,全员参与的班前会,通过各部门前一天工作存在问题的反思,找差距、补短板,使全员每天有进步、有提高,不断提升全员的责任担当意识和履职能力,把最好的状态带入每天的工作中。
    “机关抓规范、车间不落后”。承运线现场更是技高一筹、精益求精,按照《蒲城清洁能源承运线行为治理管理办法》,对全体员工分岗位、工种、对每一个工作流程制定出每个人、每件事、每一天、每一处的工作及作业标准,达到人人、事事、时时、处处有标准。通过军事化训练,规范职工上下班行走,班前会、班中会、班后会,“察言观色”细微管理方式,下大力气、采取硬措施推行人的行为规范,对干部职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造,使规范成习惯、习惯成自然。既外练了筋骨皮,又内练了一口气,刷新了“精气神”。

 
    环境刷新
    “各办公室卫生保洁、物品摆放、安全用电等情况均比较整洁规范,特别是财务部办公室整体良好,在此次检查中各方面现更为突出,做出了示范,在此提出通报表扬,希望其他部室,以财务部办公室为标杆,认真做好办公环境整治工作。”该公司通过检查结果通报,进一步加大规范整改力度,通过细化完善考核标准,绘制定制摆放示意图等措施,营造出一个车辆停靠有秩序、人员行走有次序、物品摆放有顺序的良好环境。
承运线对标蒲城清洁能源公司整理、整顿、清洁、安全等7S管理规定,定期对各车间办公区域、生产现场从安全到卫生、从设备运行情况到工艺生产,办法进行大检查,切实做好现场7S管理,将事故消灭在萌芽状态。通过以强化定置管理为突破口,进一步提升企业规范化、科学化管理水平,促进服务优质、管理高效。 


    安全刷新
    该公司结合化工行业特点,对当前阶段的安全管理工作现状进行分析,找出安全管理存在的缺陷,对安全管理进行创新,全面刷新安全管理能力。补充完善安全管理制度,加大职工安全培训力度,编印《安全警示教育手册》,提高职工防患意识。严查酒后上岗、身体和精神状态不佳及其它不适合上岗作业现象;公司安全主管领导对带班干部主持班前会时重点分析和强调本班安全状况、安全控制重点、注意事项、操作要领、隐患整改要求及防范措施等情况进行补充讲评;对工作中马虎大意、习惯性违章作业,由安全员与其结成对子进行跟踪管控。同时,安全员与班组进行“班前会互动”,每班分别到所包保班组参加班前会,就上班安全监察中发现的安全隐患、本班的安全工作重点、上级安全生产指示指令、当前安全形势等情况向班组现场传达,帮助班组分析解决安全生产中存在的安全隐患,将安全工作部署和要求“零”距离传达到每位职工。制定切合实际,简单明了,操作性强的行为规范和规章制度。检查、监督、奖惩,促进落实,使每一名职工知安全、懂安全、要安全。

 


本网通讯员:马国升      编 辑:一鸣
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