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毕艳忠:传承勤俭办矿“好矿风” 积蓄降本增效“正能量”

sunbet官网 2019/5/29 18:24:25    论文专区
  
    石圪节精神作为潞安文化内核的一部分,源源不断地流淌在潞安的血脉中,成了孕育和滋养企业发展壮大的养分。
    上个世纪六十年代,潞安的发源地,石圪节煤矿从实际出发,重视生产,瞄准生产中的主要矛盾改革创新,不断提高生产力,连续多年成为全国产量最高、效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的“五好”企业,铺就了石圪节精神的底色——“艰苦奋斗、勤俭办矿”。从此,石圪节精神闻名遐迩。
    之后,随着潞安的发展,石圪节精神在实践中不断丰富、延伸和拓展,并以其独特的精华和富有感染的魅力,指导和引领了潞安一次又一次的改革实践。综采工艺技术革新、高产高效矿井建设,以及正在竭力转型的突破等等,支撑潞安一路走来的精神力量正在于此。
    今天,作为潞安的“一员”,李村煤矿应该如何运用这一理论成果、这一思想智慧指导实践?我认为要围绕石圪节精神的核心内涵,以降本增效为切入点,着重抓好三个方面的工作,让石圪节精神在实践、升华、再实践的反复过程中得以传承和发展,绽放时代光芒。
    一、以思想的大解放,推动石圪节精神再回归,全面营造降本增效的浓厚氛围
    行动强不强,关键看思想。思想的认可、信念的坚定,才会推动工作的践行。
    李村煤矿虽然已经投产,转为生产矿井,但是由于之前基建战线拖的时间长,企业面临生产成本大、财务成本高等一系列运转难题,直接导致企业的利润率低。面对这些困难,弘扬石圪节精神,厉行节约,切实推动降本增效,成为确保完成全年指标的必然选择和企业提升盈利能力的迫切需要。为此,我们从认识着手,在统一思想上下功夫,不断强化干部职工的成本节约意识,确保实现节支降耗、增收增效的目标。
    一是发挥舆论宣传优势,全方位开展形势任务教育活动,确保宣传活动的全面性。我们在形势任务教育中,深入学习贯彻集团职代会精神,利用道德讲堂、职工讲堂等课堂形式积极开展降本增效主题教育。同时,宣传部门利用微信、电视、网络等传播媒体,积极宣传企业发展面临的难题,以及在降本增效、创新创效方面的典型,进一步提升员工的创效意识。今年以来,《李村矿报》还专门开设了“降本增效大家谈”专栏,引导领导干部积极发声,为降本增效出谋划策,营造了持续推进降本增效的浓厚氛围。
    二是弘扬勤俭节约美德,多举措强化节约光荣意识,保持思想行动的一致性。下一步,我们要组织多部门联合向干部员工发出“低碳办公、低碳生活,点滴节约、从我做起”的倡议书,在党员和青工中,大力开展“我为降本增效做什么”金点子和“创新创效”征集活动。在不断深化“文明窗口”建设的同时,加强典型人、典型事的选树和宣传工作,把勤俭节约的内容纳入到社会主义核心价值观个人层面的敬业教育中,营造浓厚的建设资源节约型企业的浓厚舆论氛围。
    三是践行潞安经营理念,多层面开展“理念践行活动”,提高推进工作的有效性。我们还借助党建绩效管理这一手段,与当前的保安全、促生产、提效率、增效益结合起来,有计划地向全体干部职工进行思想宣传全覆盖,不断增强干部职工推进“成本最优化、效益最大化”的责任感和紧迫感。同时,要求各党支部必须按照矿党委部署,组织开展以查找“三个突出问题”、制定“三条具体措施”为内容的降本增效“3 +3”活动,推动降本增效由思想到行动的积极转变。
    二、以管理的大提升,推动石圪节精神再深入,努力探索降本增效的有力途径
    面对当前行业形势,加强精细化管理、追求企业效益最大化也逐步成为石圪节精神的重要内涵。必须大力弘扬石圪节精神,眼睛向内、苦练内功,狠抓基础管理,通过岗位精细化管理,由岗位价值最大化达到企业效益的最优化。为此,我们把加强基础管理作为根本,全面推行岗位价值精细化管理的流程再造,通过矿党政、各支部、各单位、各班组,直到每个岗位、毎位员工目标任务的层层分解,工作责任的层层落实,把各项工作任务贯穿、落实到各个岗位的每一道工序、每一个环节,做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,严格杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,使每个职工都成为经营者,每个岗位上都成为利润源,努力实现全员、全过程、全方位的降本增效。
    去年以来,我们不断强化现场管理,严格执行主排水泵错峰运行,每度电平均节省0.26元,按每天运行8小时计算,去年一年仅此项生产系统就节省电费约71.2万元。积极主动对掘进机、采煤机等重大设备进行定期维护保养,最大限度延长设备使用寿命,花小钱省了大钱。同时,严控生产费用支出,对于保障安全生产和有利于矿井发展的支出,大力支持;对于“锦上添花”的支出,斟酌取舍;对于“无关痛痒”的支出,坚决杜绝,有效避免了无效投入。通过一项项管理能力的提升,我们摒弃了矿井基建时期,工人管理松散、不规范的毛病,管理水平不断提升。 今年,我们要重点围绕降本增效,在以下五个方面做好文章:
    一是狠抓煤炭生产销售管理。实行精细化生产,提高资源回收率。加大品种煤生产销售力度,确保实现产量和效益的最大化。同时加大同重点客户的合作,提升装车质量和服务质量,确保煤炭销售的稳定。
    二是狠抓成本费用管控。严格执行“三个优先,三个严控”和下调预算费用指标,加强生产现场管理,完善现场成本考核,严控不必要的生产投入。 
    三是强化物资采购管理。坚持“先利库、后采购”的原则,最大限度减少库存物资,确保完成年度资金占用考核目标。强化采购价格管理。实行零库存、代储制。建立公开、透明、公正采购机制,加强质量责任追究制度和经营工作的效能监察。 
    四是加强修旧利废管理。按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则,最大限度的对废旧物资进行回收利用,力争材料的复用率在去年基础之上提高20%。
    五是大力压减非生产性费用支出。会议费、招待费等费用严格按全面预算下达指标执行,严格审批程序,费用超标一律不予结算。简化各类活动,停止组织外出考察等集体活动。从严控制、审批对外帮扶资金。
    三、以创新的大实践,推动石圪节精神再延伸,不断取得降本增效的丰硕成果
    创新是石圪节精神的重要内涵,也是多年来保持其鲜活生命力的重要源泉。我们推进降本增效,必须大力弘扬石圪节精神,努力培育干部职工善于创新、敢于创新的良好思维,加速科技成果向现实生产力转化,促进科研与产业无缝对接,将科技创新向产业链、价值链高端延伸,让技术创新激发活力,产生效益。
    在创新增效的实践中,李村煤矿已经进行了不少重大探索,也取得了可观的成绩。比如,去年,试验成功沿空留巷无煤柱开采技术,可以实现多回收煤炭资源,少掘巷道,增加瓦斯预抽时间,实现回采工作面Y型通风,有效缓解抽掘采衔接紧张局面,对建立适合李村煤矿的安全集约高效生产模式具有重要意义。再比如,我们在2302进风巷试验成功水力造穴瓦斯增透技术。水力造穴钻孔平均抽采纯量是普通钻孔抽采纯量的7.38倍。利用水力造穴钻孔的万米抽采量为7.18m³/min,而普通钻孔仅有0.94 m³/min。这一技术大大提升了瓦斯抽采效率。通过对空风机房的余热进行回收再利用,在不使用锅炉供热的情况下,满足了职工公寓楼、招待所以及全矿2000多工人的洗澡供热问题,不仅大大降低了供热成本,而且实现了绿色发展。还有,我们积极推进“智能化矿山”建设,利用“互联网+”,建设“一平台三中心”,实现了压风机房、井下中央变电所的等关键生产系统的“无人值守”,最大效果实现了减人提效。
    创新是手段,创效为目的。今年是李村煤矿达产达效的目标年,一项项降本增效的创新举措正开展得如火如荼。比如机电科要将传统皮带机的电机+减速机驱动方式,改造为低速大扭矩永磁电机智能驱动方式,用技术新推动节支降耗;比如选煤厂要通过对洗混料泵变频改造,提高分选效率,确保泵体及耐磨管道磨损降低30%;比如生产科要通过开展围岩稳定性的精准控制技术创新,确保一次支护到位,避免二次修巷,降低生产成本……
    石圪节精神是一面旗帜,更是一个经营的“法宝”,任何时候对于企业发展都有特殊的意义。面对新的发展形势,我们要深刻领悟其精髓,坚定笃行,不断挖掘时代内涵,高举“石圪节精神”这面旗帜,为全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业作出李村煤矿最大的贡献。


作者:潞安集团李村煤矿 毕艳忠      编 辑:一鸣
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